El turismo del Caribe entra en una nueva fase de reconfiguración estructural, donde el crecimiento ya no está definido por la recuperación pospandemia, sino por la capacidad de los destinos de captar viajeros de mayor valor, diversificar mercados y extender la actividad más allá de las temporadas altas tradicionales, según el nuevo Informe de Tendencias de Viajes del Caribe 2026.

El estudio fue presentado por la Asociación de Hoteles y Turismo del Caribe (CHTA) y Amadeus en el Foro de Viajes del Caribe 2026, realizado en Antigua, y se basa en datos de inteligencia de viajes entre abril de 2025 y marzo de 2026. El informe muestra que la demanda internacional hacia la región creció apenas un 1% interanual, marcando una fuerte desaceleración frente a los incrementos del 21% y 8% registrados en los dos años previos.

En este nuevo escenario, la región se enfrenta a un cambio de lógica: de expansión acelerada a crecimiento basado en segmentación, valor y optimización de la demanda.

Durante la primera jornada del Caribbean Travel Marketplace 2026, la conferencia de prensa de la Asociación de Hoteles y Turismo del Caribe (CHTA) reunió a sus principales autoridades para presentar y ampliar los resultados del Informe de Tendencias de Viajes del Caribe 2026. La apertura estuvo a cargo de la CEO de la organización, Vanessa Ledesma, quien destacó la importancia de la cooperación público-privada y el uso de inteligencia de mercado como herramienta clave para fortalecer la competitividad del destino Caribe.

En el mismo panel participaron el presidente de la CHTA, Sanovnik Destang, y el Director of Market Intelligence and Insights de Amadeus, Olivier Ponti, quien profundizó ante la prensa en los principales hallazgos del reporte, ya anticipados durante el Caribbean Travel Forum. Ponti explicó la evolución reciente del comportamiento de la demanda turística y el nuevo escenario de crecimiento más moderado para la región.

Durante sus intervenciones, los tres referentes coincidieron en que el Caribe atraviesa una etapa de transición estratégica, donde el foco ya no está exclusivamente en el volumen de llegadas, sino en la generación de mayor valor económico, la segmentación de mercados y la optimización de la estacionalidad. En ese marco, se ampliaron datos clave sobre la transformación del turismo regional, con especial énfasis en la necesidad de decisiones basadas en datos para sostener la competitividad del Caribe en el contexto global.

Según el informe, la demanda internacional hacia el Caribe creció solo un 1% interanual entre abril de 2025 y marzo de 2026, una marcada desaceleración frente a los incrementos de dos dígitos registrados en años anteriores.

En este contexto, el foco ya no está en crecer más rápido, sino en crecer mejor: atraer viajeros de mayor gasto, optimizar la ocupación hotelera y extender la actividad turística fuera de las temporadas tradicionales.

América Latina: el principal motor de crecimiento del Caribe

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el papel decisivo de América Latina como mercado emisor estratégico. La región registró un crecimiento del 24% interanual hacia el Caribe, consolidándose como uno de los bloques de mayor dinamismo global.

El segmento de alto poder adquisitivo es particularmente relevante: los viajes de lujo desde Sudamérica crecieron un 117% en el último año, confirmando un cambio estructural en el perfil del visitante.

Dentro de este comportamiento destacan mercados clave como:

• Argentina: +164% en viajes de lujo
• Perú: +192% en viajes de lujo
• Brasil, México y Colombia: crecimiento de dos dígitos en demanda general

El informe remarca que los cinco mercados internacionales de mayor crecimiento hacia el Caribe son latinoamericanos, lo que confirma un giro estratégico de la región hacia Sudamérica como fuente de valor y diversificación.

Destinos secundarios y redistribución del crecimiento

El crecimiento no solo proviene de los mercados emisores, sino también de la expansión de destinos de segundo nivel dentro del Caribe.

Según el informe, estos destinos crecieron un 2% interanual, liderados por:

• Dominica (+22%)
• Sint Maarten (+18%)
• San Vicente y las Granadinas
• Guyana

Este fenómeno refleja una redistribución del flujo turístico hacia destinos menos masivos, impulsados por conectividad aérea, naturaleza y experiencias diferenciadas.

Tarifas competitivas y ventaja Caribe en el mercado global

Otro punto destacado es la competitividad de precios. La tarifa promedio desde Estados Unidos hacia el Caribe se ubicó en 385 dólares, por debajo de Sudamérica y en niveles similares a Centroamérica, lo que sostiene la demanda en mercados de larga distancia.

Miami se posiciona como el hub más económico de salida hacia la región, reforzando su papel estratégico en la conectividad hemisférica.

Hotelería: crecimiento sólido en alta, oportunidad en baja

El desempeño hotelero muestra una dinámica estable en alta demanda, con un RevPAR de 183 dólares en temporada alta (+5,2%), mientras que el fin de año alcanza los 283 dólares.

Sin embargo, la temporada baja continúa rezagada en 125 dólares, lo que evidencia una de las principales oportunidades de crecimiento para la región.

En este punto, América Latina vuelve a ser clave: Brasil creció un 60% en temporada baja y Colombia un 26%, consolidándose como mercados fundamentales para la desestacionalización del Caribe.

Cultura y datos: el turismo como motor económico extendido

El informe también destaca el impacto de eventos culturales como CARIFESTA XV en Barbados, que generó un aumento del 23% en llegadas y mayor estadía promedio, además de un incremento del turismo intrarregional.

El análisis de comportamiento de búsqueda y reservas confirma que los eventos culturales se están convirtiendo en herramientas clave de marketing de destinos.

Un nuevo modelo turístico basado en datos

Desde la CHTA, su presidente Sanovnik Destang destacó que la industria está entrando en una etapa más estratégica, donde los datos, la diversificación y la competitividad definirán el crecimiento futuro.

El directivo enfatizó la necesidad de avanzar hacia métricas estandarizadas de desempeño turístico, más allá de las llegadas, incorporando indicadores de valor, rentabilidad y estacionalidad.

En la misma línea, Amadeus subrayó que el desafío ya no es solo entender la demanda, sino influir en ella mediante segmentación avanzada y posicionamiento temprano en el ciclo de decisión del viajero.